以“园区金融“为 导向，展现了产业园区的自我造血能力，也映射了以产业园区为中心，运营商群落的日渐繁荣，江苏人才政策科技园区高质量选择。2018年以园区为对象的运营商及服务商大量涌现，他们开始在研究咨询、建筑设计、营销传播、招商引资，江苏人才政策科技园区高质量选择，江苏人才政策科技园区高质量选择、信息服务、智能改造、企业培训乃至园区托管等诸多专业领域提供极具特色的专业服务，并开始建立起自己的护城河和竞争壁垒；也有一批企业，开始以自持质量物业，并以此在资本市场发行标准厂房租金类CMBS，拓展出一条全新的园区金融渠道；还有一批产业企业，以园区物业建筑为接口，在产业投资、金融服务等领域掘金。随着市场化推进，产业园区的金融端口向平台化、专业化演进，越来越多“接口”开放。2018年，千亿资金涌入园区市场，以 基金、产业投资基金、企业债发行、资产证券化为基础架构，产业园区的“金融系统”意味愈加突显。
基础设施和平台服务8大平台，包括新药研发平台、临床试验平台、临床检测平台、医疗器械检测平台、药证服务平台、行政服务平台、科技金融服务平台、专业第三方服务平台。产业集群无锡市生命健康、物联网及5G的产业联动。载体涵盖30万平方米的研发商务区作为科技研发、商务办公和创新孵化的开放性空间；8.5万方加速中试区作为GMP工厂和生产场地；以及无锡市和无锡市高新区内所有合适场地作为规模产业区。为全球生命科学创新企业提供从早期研发、创新孵化、成果转化、商业加速、智能展示到专业服务的一站式赋能平台。
大部分转型做产业园区的实体企业并没有什么地产投资开发的经验，也没有专业的团队。而产业园区在现阶段，其实 变现主要还是靠地产，于是缺乏地产基因和优势就成了实体企业的天然短板。
然后实体企业做园区就出现了两种极端现象，一是直接用实体的团队和思维来做，二是从房开公司挖团队过来以纯地产的思维和模式来干。其结果都是不理想的，这中间要犯很多错误，走很多弯路。因为产业园区=产业地产=产业+地产，必须产业和地产兼顾，组合成一个独特的模式，一有偏颇就会出问题。
无论从理论上，还是从实体企业转型园区成功案例的统计数据看，以产业思维主导园区运营和以地产模式实现盈利变现有机结合才能做好园区。要找一个既懂实体产业又有地产运营经验的操盘团队，真的非常难！毫不客气的讲， 多数产业园区的操盘手，都有一条腿是瘸的，要么偏重产业，要么偏重地产。
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